Фото

Прибыльная Страховая Компания

4 594 270 UAH

Киев

Проверено Biztorg

Фото

Туроператор

40 537 UAH

Киев

Проверено Biztorg

Фото

Доходная недвижимость

4 324 020 UAH

Киев

Бизнес не приносит ожидаемого успеха. Что делать?

Дата размещения: 10 сентября 2013 года
Бизнес не приносит ожидаемого успеха. Что делать?

Своим мнением относительно успешности, а точнее опытом относительно полной неуспешности бизнеса, поделалась Идеономика. Историю своего становления решила рассказать основатель и СЕО информационного сервиса CostumerBell Элли Кашетт. Их стартап многократно был в шаге от провала. У них даже бытовала собственная шутка о том, что это своего рода таракан – особая форма жизни, которая никак не может сдохнуть. Было время, когда их блог перестал действовать просто потому, что они не могли себе позволить оплатить счет провайдера. В другой раз только что оплаченная крупная сумма денег никак не помешала одному из их инвесторов урезать кредитную линию вдвое. Думаете, хуже быть не может? Ну, это разве что если потом за два до начала проекта не покончит с собой главный клиент, а немного позже и жена технического директора.

Удивительно, но компания существует вплоть до нынешнего дня. Хотя, честно говоря, ничего удивительного в этом нет. За спиной большинства стартапов, что добиваются этого уровня, многие годы была подработка на стороне, увольнения сотрудников и прочих «бизнес наводнений». Наибольшее количество проблем выпало именно на первый год, когда думать надо было исключительно о продукте.

Нет более банального и популярного вопроса для молодоженов, чем: «Когда вы планируете заводить детей?». Так и стартаперов чаще всего спрашивают о двух вещах – о том, будут ли они вводить еще один этап привлечения средств, или уже проведут IPO, и о том, когда же невероятный взрыв показателей роста коснётся и их компании. В реальности же дело до этого чаще всего не доходит, а если и доходит, то происходит это крайне медленно, как у Tumblr  или Pandora. Чтобы добиться роста, не нужно рваться впереди паровоза. По сути, результата можно добиться только в том случае, если до этого много вложить и выполнить еще целую массу дополнительных условий.

Но в определенный момент происходит важное изменение. Основатель начинает испытывать скуку, зарабатывание денег реальное существенно отличается от задуманного по плану, или же денег становится мало, но все-таки не так уж мало, чтобы закрытие компании было целесообразным. Иногда со стартапом все неплохо, но появляется масса других факторов. Так, если с финансированием стартапа все в порядке, а успеха в конце тоннеля не видать, деньги инвесторам приходится возвращать. Часто отрасль или рынок терпят серьезные изменения, и то, что раньше было «большой идеей», становится просто небольшой функцией, и наоборот. Далеко не каждый стартап с крахом проваливается, но и не каждый становится вторым Facebook. На промежуточной стадии, в так называемом «бизнес чистилище», есть целая масса стартапов, которые находятся в ожидании нового СЕО, правильного инвестора или перемен на рынке.

Чем же в это время стоит заняться основателям и команде?

1.   ПОЙТИ В ОТПУСК

Масса историй показывает, что основатели, которые принимают решение на время отойди от дел и пойти в отпуск, возвращаются к работе освежившимися и вдохновленными. И это не удивительно. Предпринимательство – это замкнутый круг, где первой чувствуется острая нехватка сна, затем появляется неспособность разделять работу и личную жизнь, и тогда особо нужен шаг назад, который напомнит бизнесмену, чего он жаждет в личной жизни, и это смотивирует его работать еще лучше. Сперва такая ситуация может инвесторами восприниматься как пренебрежение к проекту, но затем она, как правило, идет компании только на пользу. А по правде говоря, если компании уже и суждено закрыться, то вряд ли это сможет произойти за одну неделю пока начальник в отпуске.

2.   ПОДМЕЧАЙТЕ И ОТМЕЧАЙТЕ

Если у вас нет возможности поехать в отпуск, не отчаивайтесь. Паузы для размышлений и небольшого затишья вам тоже будет достаточно чтобы посмотреть на дела новыми глазами. Можете перебрать все дорожные карты по продуктам, HR-файлы, очистить почтовые ящики, аккаунты на различных сайтах, в том числе YouTube, разобраться в цифровых активах, лишний раз сделать анонс в твиттере и выложить на свой сайт контент, которого там не хватает. Нередко потенциальные покупатели хотят видеть все эти вещи понятными и упорядоченными. На деле часто происходит так, что при возникновении возможной сделки перед основателями компаний стоят важные и неотложные дела, и им попросту некогда заниматься оргвопросами. Поэтому крайне важно заранее привести все в порядок, а также довольно полезно: в процессе работы у вас могут возникнуть новые интересные идеи.

3.   ПОМОГАЙТЕ СТАРТАПАМ

Если у вас появилось время, ответите его на помощь другим стартапам. Так, вы сможете освежить свой ум, поделиться и знаниями, и опытом. Рассказав о своем нынешнем деле, вы можете расширить информацию о нем, обрести новые идеи и новых сторонников. Такая работа существенно расширяет сознание, ведь когда вам кажется, что потеряно все вокруг, помощь другим сможет стать живой водой, которая покажет вам, что есть мир, который существует за пределами стартапа.

4.   ЗАЙМИТЕСЬ ЧЕМ-НИБУДЬ ДРУГИМ

Часто люди, которые открывают свой стартап, совершенно забывают о том, что помимо работы существует еще и личная жизнь. Пользуясь моментом, сходите на семинар, отправляйтесь за город с семьей или просто займитесь чем-нибудь случайным. Забудьте о роли руководителя стартапа и совершите нечто необычное для себя.

5.   НЕ СПЕШИТЕ ЗАКРЫВАТЬ КОМПАНИЮ

У многих компаний своя история. Так, основатели airBnb в свое время чтобы спасти компанию даже торговали хлопьями. А СЕО FedEx в первые годы жизни компании добывал зарплату сотрудникам, играя в блэкджек. А Evernote уже готовилась к закрытию компании, когда на ее счет неожиданно поступила инвестиция в сумме полумиллиарда долларов. А Blogger, который Google купил за 20-50 миллионов долларов, чтобы дожить до продажи даже уволил всех своих сотрудников. После этого Эван Уильямс, основатель компании, создал Twitter.

Таким образом, главная задача основателя компании в минуту, когда компания далека от успеха – это спасение ее от гибели. А дальше темная полоса обязательно сменится светлой.

Источник: http://biztorg.ua